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擔負起高質量發展重任 仁和區大力實施“三力工程”建設

2019-06-13 來源:這里仁和

調動干事創業活力、激發內生動力、提高專業能力,是高素質專業化干部隊伍建設的永恒課題。

近年來,仁和區圍繞如何抓好高素質專業化干部隊伍建設進行了積極探索,堅持目標問題導向,以“活力、動力、能力”建設為抓手,全面提升廣大干部政治素質和專業能力,使其擔負起高質量發展重任。

石磊丨攝影

建立健全“四項機制”調動干事創業活力

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仁和區委堅持把建立健全正向激勵、容錯糾錯、能上能下和召回培訓“四項機制”作為調動和激發干部干事創業活力的重要途徑,進一步強化干部爭先、爭位、爭一流的意識。

——2016年以來,累計開展9次評先評優工作,表揚干部188人次,組織2432人次干部人才進行免費健康體檢,為350名干部晉升職級,加強對干部政治、榮譽、薪酬、工作、精神和職務職級激勵。

——制發《攀枝花市仁和區建立容錯糾錯機制調動干部積極性激勵改革創新干事創業實施辦法(試行)》,明確18種容錯免責情形,完善提醒警示、問題澄清和查處誣告陷害等工作機制,既容錯糾錯,又撐腰鼓勁。

——改進完善干部“能上能下”機制,加大對不適宜擔任現職干部問責追究力度,累計對5名不適宜擔任現職干部進行調整,鮮明“政德、為民、擔當、實干、公認”的用人導向。

——建立干部“回爐再造”機制,打破“一選定終身”“一任定終身”,對能力素質或現實表現與崗位職責不適應又達不到黨紀政務處分的干部,再教育、再鍛煉、再考核、再使用,讓干部“回爐淬火”后“人崗相適”。

擔負起高質量發展重任   仁和區大力實施“三力工程”建設

李永忠丨攝影

從嚴把好“四道關口”激發內生動力

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仁和區委堅持嚴格把好思想關、選任關、考核關和監督關“四道關口”,提振干部抓早、抓實、抓主動的動力。

——大規模開展思想政治教育,對3000余人次干部開展黨性提升教育;加大先進模范宣傳力度,選樹一批在抗洪救災、精準脫貧、工業經濟等工作中沖鋒在前、全心為民的干部,營造良好的社會氛圍。

——科學確立機構改革期間科級領導班子調整補充十項原則等,弘揚“領導從基層來,干部到基層去”的干部選任導向,以扎實作風選作風扎實的人。

——研究制定《攀枝花市仁和區突出政治標準加強干部考察實施細則(試行)》,明確以多角度、近距離、旁站式的方式重點考察干部政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力和政治自律,著力在考察考核中發現識別干部。

——健全組織、紀檢、巡察、信訪等部門信息溝通機制,擴大上級領導、本級同事、服務對象、社會群眾參與干部監督工作范圍,加大對監督結果的運用力度,在首次干部召回教育工作中,綜合多部門意見,將13名干部直接納入召回教育建議人選名單。

李永忠丨攝影

大力實施“四個一批”提高專業能力

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聚焦高素質專業化干部隊伍建設,研究制定《攀枝花市仁和區干部人才工作三年行動計劃(2018-2020年)》,大力實施“四個一批”工程,著力提升干部敢破、敢立、敢創新的能力。

——統籌運用好公招手段,招錄招考公務員、事業人員、高層次人才,完成174名干部人才招錄引進工作;按照培養鍛煉、適時使用、定期調整、有進有出的原則,有計劃地充實科級后備干部隊伍,確定了85名科級后備干部。

——統籌開展“大學習”工作,深入推進“兩學一做”常態化制度化。以“信念教育+實踐檢驗”“課內學習+課外調研”“本地選學+外地求學”“嚴實立學+項目體驗”等“四個加法”的方式,力推遞進培養見實效,6期遞進培養班共培養優秀年輕后備干部248名。遞進培養典型做法,在全省作為唯一一個縣區進行經驗交流。

——注重干部多層次“雙向掛職”,選派18名干部到上級部門“煉鋼、充電”;5名干部到發達地區掛職鍛煉、高位對接;23名在區內交流“接地氣”;25名優秀干部赴木里縣、九寨溝縣援藏、援彝;創新實施“工作專干”制度,選拔8名干部組建招商專干隊伍、9名干部組建脫貧攻堅專干隊伍。

——注重發揮各年齡段干部作用,既有計劃地提拔重用28名長期戰斗在基層一線和主干線的35歲以下的優秀年輕干部;又將“退二線”干部作為“六大員”,即目標督查員、決策咨詢員、黨建指導員、講習員、調解員、巡察員進行管理使用,讓每一名干部都能為仁和區高質量發展貢獻力量。

來源:區委組織部

編輯:吳曉莉

審稿:張 丹

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