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點贊!物貿公司領導班子連續兩年獲評攀鋼“好班子”榮譽

2019-06-12 來源:攀鋼集團

事跡摘要

面對國內外市場供應端嚴峻形勢,物貿公司班子成員帶領物貿人奮力而為,努力打造敏捷、可靠、低成本供應鏈,推動了經營貿易新發展。2017年至2018年,該公司連續兩年實現營業收入和利潤遞增。

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2018年,國內高粉采購成本較上年下降6%、外購釩鈦礦成本下降26%、中粉成本下降13%。

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實現對外社會貿易銷售收入同比增長303%,對外社會貿易利潤同比增長363%。

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加強與供應商建立中長期戰略合作關系,戰略供應商隊伍同比增加39家,新增227個資源點,實現全品種開源溯源。

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采購實施周期從42天縮短至38天,運行效率同比提升40%。

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舉辦期貨、招標等內部培訓18次,780人次參培;參與外部培訓33次,82人次參培;開辦“物貿講堂”16期、“名家講壇”2期,提高了專業人員戰斗力。

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近幾年,物貿公司面對復雜多變的市場形勢,以堅韌不拔的精神,努力打造敏捷、可靠、低成本供應鏈,推動了經營貿易新發展。2017年至2018年,該公司連續兩年實現營業收入和利潤遞增,連續兩年獲評攀鋼“好班子”榮譽。

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打造物貿高質量發展新動力

新形勢下,如何適應新攀鋼建設對物貿發展的新要求,實現敏捷、可靠、低成本供應和產業鏈貿易的發展?

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現場考察

“全面完成經濟保供、經營創效任務,是物貿人的責任和使命。”近年來,圍繞敏捷、可靠、低成本供應鏈建設和產業鏈貿易發展兩大任務,該公司班子成員清醒認識到,現行采購機構設置已不能滿足新時期新攀鋼建設需要,唯有改革,才能為物貿持續發展提供新動力。

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對組織架構進行了優化。該公司將原有6個業務部整合為4個事業部,由4名副總經理兼任4個事業部總經理,瘦身健體,重心下移,更快更好地應對市場變化,響應現場訴求。

建立數字化物貿平臺機制。2017年6月,該公司在做好攀鋼釩、西昌鋼釩采購業務的同時,對股份公司、礦業公司、攀長特等單位采購業務資源集中整合,建立起攀鋼數字化、現代化采購平臺,完善了數字化、信息化、模型化采購管理機制,推動了攀鋼物貿采購管理業務上臺階。目前,整合后的物貿平臺,供應銜接敏捷有序,規模效應逐步顯現。

瞄準市場,推行“避峰就谷”采購方式。針對供應端市場,該公司與有實力的供應商合作,建立中長期價格體系,取得最大化量價優勢,控制供應風險。2018年,該公司國內高粉采購成本較上年下降6%、外購釩鈦礦成本下降26%、中粉成本下降13%。

利用自身優勢,撮合產業鏈上下游企業交易,打開了進口資源轉口貿易通道,為供應鏈上下游企業提供票據貼現、經營性融資租賃等供應鏈金融服務,打造共享、共融、共興的攀鋼產業鏈貿易GⅢ平臺,實現了攀鋼對外貿易新發展。2018年,該公司實現對外社會貿易銷售收入同比增長303%,對外社會貿易利潤同比增長363%;支持積微物聯CⅢ平臺實現大宗生產物資交易133萬噸、交易金額18億元,同比分別增加43萬噸、6億元;支持天府惠融DⅢ平臺實現融資同比增加2億元,新增惠信業務3億元。

適應市場增強發展新活力

2018年,國家深化供給側結構性改革,國內外大宗原燃料價格動蕩、鐵路運輸受限、采購風險加大……

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應對市場變化,最好的方法就是適應市場,向市場要活力。早在2017年底,物貿公司班子成員著眼全局,提前謀劃,帶領員工與攀鋼相關單位人員,共同開展全國資源再調查,持續完善管理臺賬、資源地圖,完成了《西南區域大宗原燃料市場供需分析報告》,為攀鋼物資供應拓寬了渠道。

2018年,該公司加大力度同供應商建立中長期戰略合作關系,戰略供應商隊伍同比增加39家,新增227個資源點,實現全品種開源溯源,獲取更多市場經營籌碼,供大于求的供應格局初步形成,為攀鋼市場化經營提供了堅實支撐。

堅持降低采購成本策略,獲取競爭優勢。該公司班子成員始終將控價作為重要工作來抓,不斷提高采購決策的預見性和前瞻性,進一步完善市場分析模型;利用“中華商務網”等公開數據平臺,加強大宗物料市場行情研究預判,及時把握市場行情,提升市場快速應變能力,形成了全員關注價格、全過程分析評判采購價格的運營機制。建立與主流市場對標、與行業標桿對標、與歷史價格縱向對標、與第三方價格橫向對標的多維度、常態化價格對標體系,掌握成本的主動權。

在保證物資質量的同時,進一步推進性價比采購。該公司積極聯合使用單位擴大性價比采購范圍,促進西昌鋼釩使用990鋁替代995鋁,降本明顯;促進攀長特使用內部統料廢鋼,降本顯著……2018年,該公司資材備件性價比采購達到49%,全面把控煉焦煤、鐵礦石供應風險,獲得了漲價收益,實現重點品種擇機采購降本7928萬元。

走市場化經營貿易之路是物貿生存發展轉型的首要任務。2018年,該公司大力開展大宗物資對外貿易,挖掘供應端和銷售端客戶需求等資源,開展對外貿易業務,經營貿易業務實現銷售收入、貿易創效快速增長,結算利潤與2017年相比實現翻番。

忠誠擔當提高隊伍戰斗力

物貿公司能夠連續兩年實現營業收入和利潤遞增,連續兩年獲得攀鋼“好班子”榮譽稱號,最核心的是構筑了一支忠誠干凈有擔當的采購隊伍。

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鞍鋼勞模、物資貿易有限公司設備事業部經理肖文敏審核采購方案計劃。

“觀看了肖文敏等人的先進事跡后,深受啟發,他們的事跡值得學習。”前不久,該公司一名干部觀看了物貿專題教育片《供應先鋒》后說。建設一支忠誠干凈有擔當的采購人員隊伍,是做好各項工作的基礎。該公司總經理李曉宇、黨委書記鐘厚萬等班子成員,始終堅持把抓實職工隊伍思想政治工作作為保穩定、實現新發展的基礎。

班子成員帶頭執行中心組學習制度,統一思想,達成共識,帶動了全員學習風氣。該公司通過開展黨的十九大知識競賽及“筑夢新攀鋼,展現新作為”主題思想建設工程,切實增強干部職工的“四個意識”,進一步堅定物貿隊伍對黨忠誠、勇于擔當的信念。

通過“物貿講堂”“名家講壇”等培訓平臺,傳遞物貿采購前沿知識、先進經驗,拓展采購人員的視野和思維。2018年,該公司舉辦了期貨、招標等內部培訓18次,780人次參培;參與外部培訓33次,82人次參培;開辦“物貿講堂”16期、“名家講壇”2期,提高了專業人員戰斗力。

確保廉潔從業。2018年,物貿公司與232名中層干部、關鍵敏感崗位職工簽訂廉潔承諾書,與200多家供應商簽訂廉政協議。開展了8項專項監察和效能監察,對查找出的37項廉潔風險、采購風險問題,及時進行整改,保障了采購隊伍、采購市場風清氣正的良好環境。

該公司還從規范詢報價、提高定價水平、提升合同履行、加強合同違約處罰、改進采購模式、強化制度執行、規范合同條款等方面,修訂《供應管理辦法》等9項業務制度,制定廉潔采購地圖,建立滾動跟蹤機制,把招標流程放到陽光下,接受各方監督,規范采購行為,提升了業務流程效率。2018年,該公司采購實施周期從42天縮短至38天,運行效率同比提升40%。

堅持服務入心。2018年,圍繞攀長特“處僵治困”、重慶鈦業達產達效等重點工作,不斷優化服務方式,實行干部輪值制度。全年駐守人員輪值總共超過2000天,全年通過駐地服務部處理駐地使用單位督辦單408份,受到攀鋼主要生產單位點贊。

春華秋實續新章。今年以來,面對國內外市場供應端嚴峻形勢,該公司班子成員帶領物貿人奮力而為,在渠道建設、物流管控、成本管理、對外貿易上做文章,1至5月份完成計劃任務指標,持續推動攀鋼物貿高質量發展。

文/圖 楊子昂 鄭方

責任編輯:王鵬金 編輯:王鵬金

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